MES MOTEURS
Ce qui me met en mouvement : besoins, qualité de motivation et déclencheurs d’engagement.
Ouvrir l’outil →Mieux se connaître. Mieux décider. Mieux diriger.
Diriger ne consiste pas à adopter un modèle idéal de leadership. C’est comprendre ce qui nous met en mouvement, ce qui guide nos décisions, les ressources sur lesquelles nous nous appuyons et apprendre à ajuster notre posture aux personnes, aux situations et aux enjeux.
Ce qui me met en mouvement : besoins, qualité de motivation et déclencheurs d’engagement.
Ouvrir l’outil →Ce qui guide mes choix : valeurs, arbitrages et priorités lorsque les valeurs entrent en tension.
Ouvrir l’outil →Ce sur quoi je peux m’appuyer : ressources de leadership, dosage et conditions d’utilisation.
Ouvrir l’outil →Comment j’exerce mon leadership : Expert, Manager, Leader, Facilitateur et agilité de posture.
Ouvrir l’outil →Mettre les quatre lectures en perspective et construire un plan d’expérimentation à 30, 60 et 90 jours.
Générer mon cap →Il existe une posture plus ou moins pertinente selon la situation.
L’objectif n’est pas de devenir un autre dirigeant. C’est d’élargir sa palette pour devenir davantage le dirigeant dont la situation a besoin.
Comprendre, analyser, sécuriser et transmettre la maîtrise.
Structurer, coordonner, clarifier le cadre et piloter l’action.
Donner du sens, décider, mobiliser et rendre le cap lisible.
Développer l’autonomie, la confiance, l’apprentissage et l’intelligence collective.
Les quatre diagnostics sont construits à partir de travaux reconnus sur la motivation, les valeurs, les ressources personnelles, le leadership et l’adaptation aux situations. Ils servent à formuler des hypothèses, provoquer le questionnement et ouvrir le dialogue.
MON CAP DE LEADERSHIP croise ensuite les différentes lectures sans produire de note globale du dirigeant.
Les outils JMD Leadership sont des supports pédagogiques de réflexion et de développement. Ils ne constituent ni un diagnostic psychologique, ni un instrument clinique, ni un outil validé de sélection professionnelle.
Explorer ses automatismes, ses motivations profondes et certaines réactions habituelles, notamment sous tension.
L’Ennéagramme reste volontairement en dehors du PARCOURS CAP DIRIGEANT : il est proposé comme grille complémentaire de réflexion et de développement, et non comme diagnostic psychologique.
Explorer l’EnnéagrammeLe parcours propriétaire conserve une architecture simple : motivation → valeurs → ressources → postures → synthèse. L’Ennéagramme apporte une lecture différente, utile pour approfondir certains automatismes sans brouiller la logique centrale.
Mes ressources et mes concordances les plus utiles.
Mes réactions automatiques et mes risques de surutilisation.
Une posture ou une ressource moins spontanée.
Une action observable, puis un feedback à 30, 60 et 90 jours.